キリン、長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン２０２１」を発表

２０１３年　国内綜合飲料事業方針
～国内綜合飲料事業が一体となった「ブランドを基軸とした経営」で再成長を目指す～


　キリン株式会社（社長　磯崎功典）は、キリングループ長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン２０２１」（略称：KV２０２１）実現に向けて、２０１３年のスタートを切りました。
　今後の国内綜合飲料事業の持続的な成長に向けて、当社と事業会社（キリンビール社、キリンビバレッジ社、メルシャン社）が一体となって「お客様にとっての価値の創造」「企業ブランドの価値向上」「CSV（※１）実践による競争力の向上」の好循環を生み出すことで、「ブランドを基軸とした経営」を実践し、２０１５年に対２０１２年比で増収増益を目指します。

　※１　CSV：Creating　Shared　Value（社会と共有できる価値の創造）


　〔国内綜合飲料事業の持続的な成長〕

　　＊図は添付の関連資料「添付資料」を参照


＜お客様にとっての価値の創造＞
　（１）商品ブランドの戦略的育成
　　　商品ブランド価値を向上させるため、引き続き重点ブランドへの経営資源集中やお客様へ高品質で安全・安心な商品をお届けするための「上質なモノづくり」の基盤強化に取り組み、長期的な視点に立って商品ブランドを育成します。
　　　酒類事業では、ビール・発泡酒・新ジャンルにおいて、「一番搾り」「淡麗グリーンラベル」「のどごし＜生＞」を重点ブランドとし、成長カテゴリーであるRTD（※２）では、「氷結」を中心に資源を積極投入します。また、ノンアルコール・ビールテイスト飲料では、「キリン　フリー」の抜本的な味覚改善によるブランド活性化を図ります。さらに、海外においては「一番搾り」を中心としてグローバルブランディングを推進し、「一番搾り　フローズン＜生＞」の海外本格展開を開始するなど、商品ブランド力強化を目指します。ワインでは、フラッグシップブランド「シャトー・メルシャン」において情報発信をより強化していきます。また「フランジア」、「フロンテラ」、「エブリィ」、「おいしい酸化防止剤無添加ワイン」を重点ブランドとし、強いブランドづくりを目指します。
　　　飲料事業では、「午後の紅茶」「ファイア」「生茶」「ボルヴィック」「アルカリイオンの水」を引き続き基盤ブランドと位置づけ、次期基盤ブランド候補として「メッツ　コーラ」「世界のKitchenから」をチャレンジブランドとし育成に注力します。特に「午後の紅茶」「ファイア」「メッツ　コーラ」の３つを重点ブランドと位置づけて資源を集中投下し、強いブランドづくりを目指します。
　　　各事業のブランド戦略の一貫性を高め、商品ブランドと企業ブランド双方の価値向上につなげ、「ブランドを基軸とした経営」を加速します。

　　　※２　RTD：Ready　to　Drink（栓を開けてそのまま飲める低アルコール飲料）

　（２）お客様・社会の深い理解による新しい価値の創造
　　　各事業のマーケティングリサーチ機能を結集することで、酒類及び清涼飲料に対するお客様ニーズと社会の変化の調査・分析力を強化します。お客様の生活シーン全体を俯瞰し、長期的な視点に立ったブランド価値向上につながる綜合飲料トータルでの商品ポートフォリオを見直すことで、国内綜合飲料事業の成長に必要な強化ポイントを明確化し、酒類・飲料の枠を越えた戦略的な資源配分を大胆かつ柔軟に行います。
　　　また、各事業のR＆D機能を統合し酒類・飲料の知見を融合することにより、競争優位やコスト低減につながる新商品・容器の技術開発、「食と健康」の事業領域拡大につながる基礎技術の開発など、事業の枠を越えた研究開発を推進します。従来の発想や常識にとらわれない新しいアイデアが生み出される環境の整備やオープンイノベーションの推進などにより、「モノ」の価値にとどまらず、お客様と一緒に「コト」（喜び・豊かさ・笑顔）の価値を生み出すことで、新たなカテゴリーやビジネスモデルを創造します。